Пока Москва еще держится за счет офиса, метро и туристического потока, в регионах торговые центры рискуют сильнее просесть из-за экономии, ухода части спроса в онлайн и ослабления самих поводов для поездки.
После подключения Москвы и области партнерство охватило всю географию «Спар Миддл Волга», а для обеих сторон это уже не просто сервисная опция, а борьба за долю на зрелом рынке e-grocery.
Двухуровневый пивной ресторан проработал на верхнем этаже меньше двух лет, и его закрытие показывает, как быстро ТЦ пересобирают пул арендаторов, если гастрономический формат не дает нужной устойчивости.
Юбилейная точка делает ставку на высокий трафик и готовую еду: компактный формат в ТЦ у вокзала рассчитан на быстрые покупки и поток до 6 тысяч человек в день.
Ритейлер тестирует горячую еду из дарксторов: заказ собирают и готовят в одном месте, чтобы перехватить быстрый вечерний спрос и конкурировать с сервисами доставки.
Покупатели приходят реже и уже не «просто погулять»: поток падает, онлайн забирает долю, а самим торговым центрам приходится срочно менять формат и смысл визита.
Деньги пойдут в рекламу и продвижение — в условиях слабого спроса малый бизнес все чаще сокращает бюджеты, и платформе важно не потерять этих клиентов.
Через несколько лет после открытия центр меняет визуальный стиль и позиционирование — так он пытается остаться актуальным и удержать интерес аудитории.